Tập đoàn công nghệ Intel đang trải qua một quá trình đại cải tổ sâu rộng dưới sự lãnh đạo của tân Giám đốc điều hành (CEO) Pat Gelsinger, hay còn gọi là Lip Bu Tan trong một số nguồn tin. Quá trình này bắt đầu với một đợt sa thải lớn, cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này.

Cuộc cải tổ diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục sụt giảm và cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong ngành công nghệ. CEO Pat Gelsinger nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, với quan điểm rằng không còn những tấm séc trắng và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ tập trung vào việc xây dựng những sản phẩm mà khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ).

Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Pat Gelsinger tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Pat Gelsinger vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Với những bước đi quyết liệt, Intel đang trên đường trở thành một tập đoàn công nghệ mạnh mẽ và linh hoạt hơn, sẵn sàng đối mặt với những thách thức và cơ hội trong tương lai.

Thông tin về quá trình cải tổ của Intel có thể được tìm hiểu thêm tại trang web chính thức của Intel. Để biết thêm thông tin về tình hình ngành công nghệ, bạn có thể tham khảo các nguồn tin cậy như Reuters và Bloomberg.

Phòng Tổ chức Nhân sự Vietsovpetro đã đánh giá cao hoạt động đào tạo trong thời gian qua, mặc dù mới chỉ mang lại hiệu quả ở mức cá nhân, nhưng đã tạo ra những chuyển biến tích cực đáng kể. Cụ thể, hoạt động này đã góp phần nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro, từ đó thúc đẩy sự thay đổi tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn hệ thống.

Nhằm mục tiêu phổ cập toàn diện kỹ năng quản lý dự án, từ năm 2026, Vietsovpetro dự kiến sẽ triển khai mô hình đào tạo kết hợp giữa hình thức trực tiếp và E-learning. Sự kết hợp này được đánh giá là phù hợp với điều kiện làm việc đa dạng và yêu cầu linh hoạt của người học, cho phép họ tiếp cận kiến thức và kỹ năng mới một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.

Qua việc chuyển đổi sang mô hình đào tạo kết hợp, Vietsovpetro không chỉ mở rộng cơ hội tiếp cận đào tạo cho người học mà còn thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng và phổ cập kỹ năng quản lý dự án. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt, có khả năng thích nghi nhanh chóng với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ.

Với định hướng đào tạo toàn diện và linh hoạt, Vietsovpetro kỳ vọng sẽ đảm bảo sự phát triển bền vững của Liên doanh trong tương lai. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.