Cuốn sách này đã đi một hướng riêng biệt so với nhiều tác phẩm khác về quản trị hiện đại. Thay vì chạy theo các trào lưu mới nhất hay vay mượn lý thuyết từ nước ngoài, cuốn sách tập trung vào ghi lại những trải nghiệm thực tế trong lĩnh vực quản trị. Những khái niệm và chiến lược được trình bày không chỉ dừng lại ở việc áp dụng các công thức sẵn có mà còn hướng đến việc xây dựng một tư duy hệ thống toàn diện.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh cốt lõi của quản trị, bắt đầu từ việc hoạch định mục tiêu. Đây là bước nền tảng giúp mọi tổ chức xác định hướng đi và những mục tiêu cần đạt được. Bên cạnh đó, cuốn sách cũng đề cập đến việc dự báo rủi ro – một yếu tố không thể thiếu trong môi trường kinh doanh đầy biến động ngày nay. Việc nhận diện và phân tích các rủi ro tiềm ẩn giúp các nhà quản trị chủ động tìm ra giải pháp để giảm thiểu hoặc ứng phó với chúng.

Một khía cạnh quan trọng khác được đề cập trong cuốn sách là điều chỉnh kế hoạch. Trong một môi trường kinh doanh luôn thay đổi, khả năng thích nghi và điều chỉnh kế hoạch là chìa khóa giúp các tổ chức duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc cung cấp cái nhìn tổng quan mà còn đi sâu vào từng trường hợp cụ thể, giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng vào thực tế.

Ngoài ra, cuốn sách còn giới thiệu đến người đọc khái niệm “kiến tạo động” – một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Đây là khả năng của một tổ chức trong việc liên tục đổi mới và thích nghi với những thay đổi không ngừng của thị trường và công nghệ. Thông qua việc kiến tạo động, các tổ chức không chỉ có thể đối mặt với những thách thức mà còn có thể biến chúng thành cơ hội để phát triển.

Tổng thể, cuốn sách cung cấp một góc nhìn mới mẻ và thực tiễn về quản trị thông qua việc kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết và thực tế. Bằng cách tập trung vào xây dựng tư duy hệ thống và nhấn mạnh vào đổi mới, cuốn sách đã góp phần mang lại cho người đọc những công cụ và quan điểm cần thiết để điều hành và phát triển tổ chức một cách hiệu quả trong thế kỷ 21.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” vừa ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) chuẩn bị bước vào Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này không chỉ trùng hợp về thời gian mà còn thể hiện một cách rõ ràng tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Trong suốt lịch sử nhân loại, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống, từ các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế cho đến những đại dịch. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” vì cả con người lẫn dòng nước đều đã thay đổi. Điều này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động và thay đổi là một phần không thể thiếu của cuộc sống.

Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào một kỷ nguyên được đặc trưng bởi sự biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, thường được gọi là VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Trong bối cảnh này, việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” đem đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp các lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách nhấn mạnh rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị.

Tác giả đã khéo léo dẫn dắt và phân tích sâu sắc, đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường. Những khái niệm này không chỉ là những thuật ngữ chuyên môn mà còn là những công cụ quan trọng giúp các nhà quản lý và lãnh đạo có thể đối phó với biến động và khủng hoảng.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.