Chương trình “Bố ơi mình đi đâu thế? 2025” sẽ tiếp tục với tập 11, dự kiến phát sóng vào lúc 21h tối nay, thứ Hai ngày 28.7. Tập này hứa hẹn mang đến cho khán giả nhiều trải nghiệm thú vị và cảm động khi các ông bố tham gia vào các thử thách mới.

Trong tập này, các ông bố sẽ cùng nhau tham gia vào các hoạt động như cày ruộng, cấy lúa, và mò ốc. Đây là những trải nghiệm không chỉ “đẫm mồ hôi” mà còn ngập tràn tiếng cười. Bên cạnh đó, chương trình cũng mang đến màn đổi vai đầy thử thách nhưng cũng rất cảm động giữa hai ông bố: diễn viên Duy Hưng và đạo diễn Neko Lê.

Khi đạo diễn Neko Lê có vẻ khá nhẹ nhàng khi chỉ chăm sóc một bé Bean, thì diễn viên Duy Hưng lại phải “cân team” với bốn cô con gái nhỏ, mỗi bé có một cá tính và nhu cầu riêng biệt. Điều này khiến anh “quay như chong chóng” suốt buổi. Từ việc vào bếp, nấu nướng, cho các con ăn, dọn dẹp, đến cột tóc, bóp chân, dắt đi vệ sinh, làm trò, bố Duy Hưng đảm nhận mọi nhiệm vụ không sót một giây nghỉ.

Trong bữa ăn, anh kiên nhẫn hướng dẫn các con xới cơm sao cho đúng cách, cột tóc gọn gàng và nhẹ nhàng nhưng nghiêm khắc nhắc nhở các con phải ăn cơm. Khi các bé kêu món thịt cay, Duy Hưng không ngần ngại chạy sang nhờ bếp hàng xóm chiên trứng, nấu canh riêng để đảm bảo các con vẫn có một bữa ăn ngon miệng. Không khí bữa ăn trở nên vui vẻ và ấm cúng hơn.

Mặc dù mệt mỏi, bố Duy Hưng vẫn không ngừng tìm cách kết nối tình cảm với các con. Anh giả vờ đau bụng để “thử lòng” các con, nhưng các bé đã “bắt bài” quá nhanh vì ở với bác nhiều ngày, khiến anh bật cười than thở: “Bọn này chán thật, không thèm quan tâm mình”. Khi MinHee nói chân đau, bố Duy Hưng không chỉ mát-xa mà còn làm trò để bé vui, khiến MinHee thốt lên: “Bác Hưng nấu cho con ăn, chơi với con, tặng búp bê cho con. Con thích bác Hưng, con yêu quý bác Hưng”.

Để chính thức được gọi là “bố”, anh phải ra điều kiện kèm theo món quà hấp dẫn: “Bác sẽ tặng quà cho các con với một điều kiện… Bác rất thích có con gái nên rất muốn các con gọi bác bằng bố”. Và rồi, giây phút anh mong đợi cũng đến khi các bé đồng thanh gọi Duy Hưng bằng “bố”. Đó là khoảnh khắc khiến anh xúc động và không thể nào quên.

“Cái khoảnh khắc mình nhớ nhất là các bạn đồng thanh gọi mình bằng bố. Vì các bạn nhỏ đều có cá tính riêng và không dễ để các con gọi người khác bằng bố. Nên khi các con dành tình cảm cho mình nhiều, mình rất vui. Cảm ơn các con”, Duy Hưng chia sẻ.

Khác với người bạn đồng hành, bố Neko Lê chăm mỗi bé Bean nên có phần “nhẹ đô” hơn. Anh chuẩn bị cơm, ân cần xắn từng phần nhỏ để Bean dễ ăn hơn. Không chỉ chăm sóc, anh còn tinh tế mở lời: “Hôm nay Bean qua nhà chú để làm con của chú rồi thì sẽ không gọi bằng chú nữa mà gọi bằng gì nhỉ?”. Ban đầu, Bean còn lắc đầu ngại ngùng, nhưng sau một thời gian ngắn, cậu bé đã chịu gọi chú Neko là bố.

Bố Neko thú nhận anh cũng khá bất ngờ: “Mình hơi ngạc nhiên khi Bean thoải mái làm con của bố khác chỉ sau khoảng vài phút thôi”. Sau bữa ăn, cả hai còn cùng chơi trò chơi. Dù là chăm một bé hay bốn bé, mỗi ông bố đều có cách riêng để chạm đến trái tim con trẻ bằng sự kiên nhẫn, bằng những hành động nhỏ nhưng đầy yêu thương.

Thử thách đổi bố không chỉ để các ông bố hiểu thêm về vai trò chăm con mà còn để các bé có cơ hội mở lòng và cảm nhận tình cảm chân thành từ những người lớn xung quanh.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng chuyên xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự kiên định và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến một cách dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn khó khăn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả vào tương lai của Fetch. Anh và nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự kiên định và tinh thần không đầu hàng đã giúp Schroll và Fetch vượt qua những khó khăn và đạt được thành công. Câu chuyện của Fetch là một ví dụ điển hình về việc xây dựng và phát triển một công ty thành công trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng. Với sự phát triển không ngừng, Fetch tiếp tục là một cái tên đáng chú ý trong ngành công nghiệp này.

Thông tin về Fetch cho thấy sự thành công của ứng dụng này trong việc xử lý biên lai và cung cấp các dịch vụ cho người dùng. Với hơn 12,5 triệu người dùng và hàng triệu biên lai xử lý mỗi ngày, Fetch đã trở thành một trong những nền tảng hàng đầu trong lĩnh vực này.