nhân sự – Thanhnienvietnam.net https://thanhnienvietnam.net Trang tin tức giới trẻ thanh niên Việt Nam Wed, 24 Sep 2025 02:36:15 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/thanhnienvietnam/2025/08/thanhnhienvietnam.svg nhân sự – Thanhnienvietnam.net https://thanhnienvietnam.net 32 32 GREENFEED được vinh danh “Nơi làm việc tuyệt vời” theo tiêu chuẩn quốc tế https://thanhnienvietnam.net/greenfeed-duoc-vinh-danh-noi-lam-viec-tuyet-voi-theo-tieu-chuan-quoc-te/ Wed, 24 Sep 2025 02:36:11 +0000 https://thanhnienvietnam.net/greenfeed-duoc-vinh-danh-noi-lam-viec-tuyet-voi-theo-tieu-chuan-quoc-te/

GREENFEED, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm với hơn 22 năm kinh nghiệm, vừa được vinh danh là “Nơi làm việc xuất sắc” (Great Place to Work) bởi tổ chức Great Place To Work. Chứng nhận này là kết quả của khảo sát độc lập, thu thập ý kiến từ hơn 2.400 nhân sự tại Việt Nam, Lào, Campuchia và Myanmar. Kết quả khảo sát cho thấy 95% nhân sự đánh giá GREENFEED là nơi tuyệt vời để làm việc, cao hơn nhiều so với mức trung bình 59% của các công ty khác.

Chứng nhận Great Place To Work phản ánh sự đánh giá cao về môi trường làm việc của GREENFEED qua 5 khía cạnh cốt lõi: Sự gắn bó, Độ tin cậy, Công bằng, Niềm tự hào và Sự tôn trọng. Điều này khẳng định cam kết của GREENFEED trong việc xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, hướng tới hạnh phúc và phát triển bền vững cho nhân viên.

Một góc làm việc của các Nhân viên kỹ thuật tại Nhà máy
Một góc làm việc của các Nhân viên kỹ thuật tại Nhà máy

Trong bối cảnh ngành nông nghiệp và thực phẩm đang trải qua những thách thức từ chuyển đổi số, biến động thị trường và khan hiếm nhân lực chất lượng cao, GREENFEED xác định “con người phù hợp” là tài sản quý giá nhất. Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp đã triển khai nhiều chương trình nhằm chăm lo chu toàn cho nhân viên, bao gồm chương trình GREENCARE – chương trình chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần, học bổng “Chắp cánh ước mơ” với hơn 1.500 suất dành cho con em nhân viên.

Bên cạnh đó, GREENFEED cũng đẩy mạnh các hoạt động đào tạo và phát triển tài năng, nổi bật là chương trình “Nhà lãnh đạo tương lai – Leader for Goodness”. Năm 2024, doanh nghiệp đã ghi nhận hơn 49.000 giờ đào tạo với hơn 5.000 lượt nhân sự tham gia. Điều này không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn mà còn tạo cơ hội cho họ phát triển sự nghiệp.

GREENFEED không chỉ tập trung vào xây dựng môi trường làm việc tích cực mà còn định hướng đến việc nuôi dưỡng và phát triển thế hệ nhân lực chất lượng cao cho ngành nông nghiệp và thực phẩm hiện đại và bền vững. Với việc được vinh danh là “Nơi làm việc xuất sắc”, GREENFEED tiếp tục khẳng định vị thế của mình như một nhà tuyển dụng hàng đầu, không chỉ tại Việt Nam mà còn trên thị trường quốc tế.

Thông tin về GREENFEED có thể được tìm hiểu thêm tại https://www.greenfeed.com.vn/.

]]>
Phú Quốc ‘kêu cứu’ vì thiếu bác sĩ, thiết bị y tế trước thềm APEC https://thanhnienvietnam.net/phu-quoc-keu-cuu-vi-thieu-bac-si-thiet-bi-y-te-truoc-them-apec/ Sun, 17 Aug 2025 23:23:37 +0000 https://thanhnienvietnam.net/phu-quoc-keu-cuu-vi-thieu-bac-si-thiet-bi-y-te-truoc-them-apec/

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức cùng đoàn công tác từ Bệnh viện Chợ Rẫy đã tiến hành khảo sát và làm việc với Trung tâm Y tế đặc khu Phú Quốc vào ngày 26-7. Mục đích chính của chuyến thăm là hỗ trợ đào tạo, hội chẩn từ xa nhằm nâng cao chất lượng điều trị và chăm sóc sức khỏe cho người bệnh tại đây.

Trung tâm Y tế đặc khu Phú Quốc hiện thiếu thiết bị máy móc phục vụ người dân trên đảo - Ảnh: XUÂN MI
Trung tâm Y tế đặc khu Phú Quốc hiện thiếu thiết bị máy móc phục vụ người dân trên đảo – Ảnh: XUÂN MI

Trung tâm Y tế đặc khu Phú Quốc đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho người dân trên đảo. Cơ sở vật chất của trung tâm đang xuống cấp nghiêm trọng, thiếu diện tích sử dụng và đặc biệt là sự thiếu thốn về đội ngũ y tế cũng như máy móc thiết bị y tế hiện đại. Để giải quyết vấn đề này, bệnh viện đang đề xuất bổ sung 100-150 biên chế khám chữa bệnh, cũng như đề xuất các chính sách thu hút và giữ chân người lao động. Đặc biệt, trung tâm đang cần tăng cường đào tạo các chuyên khoa sâu để phục vụ người dân trên đảo.

Trung tâm Y tế Phú Quốc xuống cấp: Địa phương tính cách nào phục vụ người bệnh, đón APEC? - Ảnh 3.
Trung tâm Y tế Phú Quốc xuống cấp: Địa phương tính cách nào phục vụ người bệnh, đón APEC? – Ảnh 3.

Ông Trần Quang Hiền, Giám đốc Sở Y tế tỉnh An Giang, cho biết sở cũng đang phối hợp với các đơn vị liên quan để nghiên cứu và đầu tư trang thiết bị hiện đại cho Trung tâm Y tế đặc khu Phú Quốc. Không chỉ phục vụ người dân địa phương, việc đầu tư này cũng hướng tới sự kiện APEC 2027. Ông Hiền mong muốn Bệnh viện Chợ Rẫy hỗ trợ chuyên môn cho bác sĩ tại Trung tâm Y tế Phú Quốc.

Phó giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy, ông Phạm Thanh Việt, cam kết sẽ hỗ trợ Trung tâm Y tế đặc khu Phú Quốc về cả con người, chuyên môn và thiết bị y tế. Bệnh viện sẽ hỗ trợ cấp cứu và xử lý ngay tại chỗ những ca chấn thương nặng, không cần chuyển lên tuyến trên. Ông Việt cũng đề xuất đầu tư thêm trang thiết bị y tế hiện đại và mở rộng diện tích bệnh viện để phục vụ tốt hơn.

Ngoài hỗ trợ về chuyên môn và thiết bị y tế, Bệnh viện Chợ Rẫy cũng thể hiện sự quan tâm đến cộng đồng dân cư trên đảo Phú Quốc. Trong chuyến thăm này, bệnh viện đã trao tặng nhà tình thương cho người nghèo ở Phú Quốc với trị giá 100 triệu đồng.

Đáng chú ý, gần đây đã xảy ra một sự việc gây chú ý khi một sản phụ tử vong bất thường tại Bệnh viện đa khoa Phú Quốc sau khi sinh mổ. Sản phụ này vào bệnh viện bốn ngày trước đó để theo dõi và chờ sinh, nhưng kết quả kiểm tra ban đầu không có dấu hiệu bất thường. Sự việc này đang được điều tra và làm rõ.

Trước những thách thức và vấn đề đang tồn tại, việc hỗ trợ từ Bệnh viện Chợ Rẫy và các đơn vị liên quan được kỳ vọng sẽ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho người dân trên đảo Phú Quốc. Đồng thời, các đề xuất về bổ sung nhân lực, trang thiết bị y tế hiện đại và mở rộng diện tích bệnh viện sẽ giúp Trung tâm Y tế đặc khu Phú Quốc nâng cao năng lực điều trị và chăm sóc sức khỏe cho người bệnh.

Để theo dõi thêm thông tin và tài liệu liên quan đến vấn đề này, vui lòng tham khảo tại: tuoitre.vn .

]]>
Intel Đại Cải Tổ: Sa Thải Lớn và Tái Cơ Cấu Toàn Cầu https://thanhnienvietnam.net/intel-dai-cai-to-sa-thai-lon-va-tai-co-cau-toan-cau/ Tue, 12 Aug 2025 09:22:39 +0000 https://thanhnienvietnam.net/intel-dai-cai-to-sa-thai-lon-va-tai-co-cau-toan-cau/

Tập đoàn công nghệ Intel đang trải qua một quá trình đại cải tổ sâu rộng dưới sự lãnh đạo của tân Giám đốc điều hành (CEO) Pat Gelsinger, hay còn gọi là Lip Bu Tan trong một số nguồn tin. Quá trình này bắt đầu với một đợt sa thải lớn, cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Cuộc cải tổ diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục sụt giảm và cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong ngành công nghệ. CEO Pat Gelsinger nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, với quan điểm rằng không còn những tấm séc trắng và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ tập trung vào việc xây dựng những sản phẩm mà khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ).

Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Pat Gelsinger tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Pat Gelsinger vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Với những bước đi quyết liệt, Intel đang trên đường trở thành một tập đoàn công nghệ mạnh mẽ và linh hoạt hơn, sẵn sàng đối mặt với những thách thức và cơ hội trong tương lai.

Thông tin về quá trình cải tổ của Intel có thể được tìm hiểu thêm tại trang web chính thức của Intel. Để biết thêm thông tin về tình hình ngành công nghệ, bạn có thể tham khảo các nguồn tin cậy như Reuters và Bloomberg.

]]>
Ngành Thuế Hà Nội lên kế hoạch sắp xếp lại bộ máy https://thanhnienvietnam.net/nganh-thue-ha-noi-len-ke-hoach-sap-xep-lai-bo-may/ Tue, 29 Jul 2025 17:20:54 +0000 https://thanhnienvietnam.net/nganh-thue-ha-noi-len-ke-hoach-sap-xep-lai-bo-may/

Ngành Thuế đã hoàn thành việc triển khai hệ thống tổ chức bộ máy mới, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quá trình tinh gọn và nâng cao hiệu quả hoạt động. Sự thay đổi này không chỉ giúp giảm thiểu số lượng đơn vị cấp cục và cấp chi cục mà còn giúp giảm đầu mối, tinh giản bộ máy và nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp.

Cục Thuế tổ chức hoạt động tri ân các Anh hùng liệt sỹ
Cục Thuế tổ chức hoạt động tri ân các Anh hùng liệt sỹ

Quá trình tổ chức lại bộ máy không tránh khỏi những khó khăn, vướng mắc, đặc biệt là về công tác quản lý thuế, điều kiện làm việc và chế độ chính sách cho công chức. Tuy nhiên, toàn ngành Thuế đã đồng lòng, chung sức để đảm bảo việc vận hành theo mô hình tổ chức bộ máy mới tại cơ quan thuế các cấp được triển khai đồng bộ và hiệu quả.

Thuế tỉnh Ninh Bình phấn đấu vượt chỉ tiêu thu ngân sách năm 2025
Thuế tỉnh Ninh Bình phấn đấu vượt chỉ tiêu thu ngân sách năm 2025

Các cơ quan thuế tại tỉnh, thành phố đã thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, cung cấp dịch vụ điện tử hỗ trợ người nộp thuế và xây dựng cơ sở dữ liệu về người nộp thuế. Công tác tuyên truyền hỗ trợ, kiểm tra và phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác quản lý thuế cũng được đẩy mạnh.

Bài 2: Những khó khăn, thách thức trong quá trình triển khai sắp xếp bộ máy ngành Thuế
Bài 2: Những khó khăn, thách thức trong quá trình triển khai sắp xếp bộ máy ngành Thuế

Một trong những thách thức mà ngành Thuế gặp phải là việc di chuyển giữa các địa bàn, phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác tổ chức và điều hành thu ngân sách gặp nhiều khó khăn do địa bàn quản lý phức tạp và trải rộng. Cơ sở vật chất, điều kiện làm việc của công chức tại một số trụ sở cũng gặp khó khăn do bị xuống cấp và hư hỏng.

Lãnh đạo Cục Thuế đã chỉ đạo quyết liệt và thống nhất toàn ngành quán triệt phương châm: tổ chức bộ máy phải tinh gọn nhưng không để bộ máy vận hành bị gián đoạn; tinh giản nhân sự nhưng phải tăng hiệu quả làm việc; thay đổi mô hình tổ chức nhưng vẫn giữ vững kỷ cương, trách nhiệm và chất lượng phục vụ. Nhiều cơ quan thuế đã chủ động phối hợp với chính quyền địa phương tạo điều kiện về chỗ ở, cải tạo cơ sở vật chất và bố trí nhà công vụ tại nơi làm việc cho những cán bộ công tác xa.

Song song với việc tổ chức bộ máy, ngành Thuế cũng tiến hành đào tạo, bồi dưỡng lại cán bộ theo vị trí việc làm mới, nâng cao kỹ năng quản lý, sử dụng công nghệ thông tin và tác phong công vụ. Nhờ sự vào cuộc quyết liệt, đồng bộ từ Trung ương đến địa phương, công cuộc tinh gọn tổ chức của ngành Thuế đã tạo chuyển biến tích cực về chất lượng hoạt động và tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ tài chính – ngân sách mà Đảng, Nhà nước và nhân dân giao phó.

Hiện nay, ngành Thuế quản lý đối với 21 khoản thu, sắc thuế; trên 300 loại phí, lệ phí và các khoản thu khác của NSNN. Tổng thu ngân sách hàng năm do ngành thuế quản lý hiện nay đạt trên 1,7 triệu tỷ đồng, chiếm khoảng 87% tổng thu ngân sách nhà nước. Ngành Thuế có đối tượng quản lý rất lớn và đa dạng, gồm trên 1 triệu doanh nghiệp, tổ chức và trên 3,4 triệu hộ, cá nhân kinh doanh.

]]>
Giải Pháp Quản Trị SMEs Bằng AI: Giảm Chi Phí Và Tăng Hiệu Suất Nhân Sự https://thanhnienvietnam.net/giai-phap-quan-tri-smes-bang-ai-giam-chi-phi-va-tang-hieu-suat-nhan-su/ Thu, 24 Jul 2025 21:37:26 +0000 https://thanhnienvietnam.net/giai-phap-quan-tri-smes-bang-ai-giam-chi-phi-va-tang-hieu-suat-nhan-su/

Trong bối cảnh hiện nay, việc tối ưu hóa chi phí và hiệu quả trong tuyển dụng và quản lý nhân sự đang trở thành một hướng đi quan trọng cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs). Một trong những giải pháp đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm là chương trình đào tạo “Đổi mới cách quản trị SMEs bằng AI”, giúp xây dựng quy trình nhân sự phù hợp và giảm lệ thuộc vào cảm tính trong đánh giá và tuyển dụng.

Ông Lê Thanh Lâm – CEO và đồng sáng lập Công ty Cổ phần TOPSKILLS hướng đến hiệu quả thực tế trong quản lý nhân sự
Ông Lê Thanh Lâm – CEO và đồng sáng lập Công ty Cổ phần TOPSKILLS hướng đến hiệu quả thực tế trong quản lý nhân sự

Chương trình đào tạo này do Công ty Cổ phần TOPSKILLS triển khai, với mục tiêu giúp học viên là quản lý, trưởng bộ phận hoặc chuyên viên nhân sự tiếp cận mô hình TMS (Talent Management System) để tự thiết kế khung quản trị phù hợp. Thông qua chương trình, học viên sẽ được hướng dẫn không chỉ về kỹ thuật sử dụng công nghệ mà còn nhận diện các tiêu chí đo lường năng lực, hiệu suất, mức độ phù hợp với vị trí công việc. Từ đó, các doanh nghiệp có thể xây dựng khung đánh giá và quy trình tuyển dụng riêng cho mình.

Quản lý nhân lực hiệu quả luôn là một bài toán khó cho doanh nghiệp
Quản lý nhân lực hiệu quả luôn là một bài toán khó cho doanh nghiệp

Ông Lê Thanh Lâm, CEO và đồng sáng lập Công ty Cổ phần TOPSKILLS, cho biết hệ thống TMS giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán lớn trong quản trị nhân sự, xây dựng và đào tạo đội ngũ theo đúng nhu cầu thực tế. Chương trình đào tạo không giới hạn cho phép các đơn vị chủ động triển khai, đồng thời tiết kiệm chi phí thuê chuyên gia bên ngoài và tổ chức các khóa học riêng lẻ cho nhân sự nội bộ.

Một trong những điểm nổi bật của chương trình là việc hệ thống cho phép số hóa các bước đánh giá ứng viên, giúp quá trình tuyển dụng trở nên nhanh chóng và có căn cứ. Thay vì chỉ dựa vào phỏng vấn và cảm nhận cá nhân, người dùng có thể đưa ứng viên làm bài đánh giá, sau đó hệ thống sử dụng AI để phân tích mức độ phù hợp dựa trên tiêu chí đã thiết lập.

Chương trình đào tạo thu hút sự quan tâm của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Chương trình đào tạo thu hút sự quan tâm của các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Bà Trần Thảo Chi, quản lý nhóm tuyển dụng và đào tạo của một doanh nghiệp, đánh giá cao hệ thống này. Theo bà, đây là một giải pháp phù hợp trong việc quản lý và phát triển nhân sự, đặc biệt là khả năng xây dựng khung quản lý cụ thể, có thể điều chỉnh theo đặc thù từng ngành.

Tóm lại, việc ứng dụng công nghệ AI vào quản trị giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian ra quyết định trong tuyển dụng và tăng tính minh bạch trong đánh giá nội bộ. Với chương trình đào tạo “Đổi mới cách quản trị SMEs bằng AI”, các doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể xây dựng quy trình nhân sự phù hợp và tối ưu hóa hiệu quả trong tuyển dụng và quản lý nhân sự.

]]>