Giáo dục được xem là chìa khóa quan trọng để nâng cao nhận thức, củng cố phẩm giá và thúc đẩy bình đẳng trong xã hội. Trong thời đại chuyển đổi số và cách mạng công nghiệp hiện nay, vai trò của nữ giới trong lĩnh vực giáo dục và bảo vệ quyền con người ngày càng trở nên quan trọng. PGS.TS Nguyễn Đào Tùng, Giám đốc Học viện Tài chính, đã nhấn mạnh điều này tại Hội thảo quốc gia ‘Nữ giới trong thực hiện giáo dục và bảo vệ quyền con người’ được tổ chức gần đây tại Tuyên Quang.

Hội thảo này được tổ chức bởi Học viện Tài chính phối hợp với UBND tỉnh Tuyên Quang. Trong phát biểu khai mạc, PGS.TS Nguyễn Đào Tùng đã chỉ ra rằng quyền con người là những quyền và tự do cơ bản vốn có của con người, và giáo dục đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa sâu sắc các giá trị nhân quyền này. Phụ nữ không chỉ là người thụ hưởng mà còn là chủ thể truyền cảm hứng, người kiến tạo và bảo vệ quyền con người, từ mái ấm gia đình đến nhà trường, cộng đồng và toàn xã hội.

Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ và hội nhập quốc tế sâu rộng, phát huy vai trò của nữ giới trong giáo dục và bảo vệ quyền con người là yêu cầu cấp thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững. Hội thảo đã nhận được gần 200 bài viết, trong đó 129 bài được tuyển chọn vào kỷ yếu. Các bài viết tập trung vào ba chủ điểm chính: Cơ sở lý luận và vai trò của phụ nữ trong giáo dục quyền con người; Pháp luật, kinh nghiệm quốc tế và hàm ý cho Việt Nam; Thực trạng và giải pháp phát huy vai trò nữ giới trong bối cảnh hội nhập.

Phụ nữ Việt Nam từ lâu đã được biết đến là biểu tượng của sự hy sinh, kiên cường và trí tuệ. Ngày nay, phụ nữ càng khẳng định vị thế trong các lĩnh vực giáo dục, nghiên cứu khoa học và quản lý. Tỷ lệ nữ giảng viên và quản lý giáo dục ngày càng tăng, phù hợp với Chiến lược quốc gia về bình đẳng giới giai đoạn 2021-2030.

Các đại biểu tại hội thảo đã tập trung thảo luận các vấn đề quan trọng như tư tưởng triết học về công bằng xã hội cho phụ nữ và sự vận dụng ở Việt Nam hiện nay; pháp luật về quyền con người của một số quốc gia Đông Nam Á và Việt Nam; vai trò của nữ giới trong hệ sinh thái giáo dục nhân quyền – kinh nghiệm quốc tế và hàm ý chính sách cho Việt Nam; giáo dục quyền con người và sự tham gia của phụ nữ ở Việt Nam; định hướng, mục tiêu và giải pháp nâng cao vai trò của nữ giới dân tộc thiểu số trong giáo dục và bảo vệ quyền con người tại tỉnh Tuyên Quang.

Phát biểu bế mạc hội thảo, PGS.TS Nguyễn Hồ Phi Hà, Phó Chủ tịch Công đoàn Học viện Tài chính, đã đánh giá cao tinh thần học thuật nghiêm túc, đa chiều và đầy tâm huyết của các nhà khoa học, đại biểu và diễn giả. Hội thảo đã làm sáng tỏ cơ sở lý luận, pháp lý về quyền con người và vai trò trung tâm của phụ nữ; phân tích thực trạng và các rào cản: định kiến giới, thiếu cơ chế hỗ trợ, bất bình đẳng học thuật; đề xuất nhiều chính sách khả thi để thúc đẩy giáo dục nhân quyền gắn với lồng ghép giới; khẳng định rằng phụ nữ không chỉ là người thụ hưởng mà chính là lực lượng kiến tạo nhân quyền bền vững trong thời đại hội nhập.

Trong bối cảnh hiện nay, để xác lập mô hình tăng trưởng mới, việc phân bổ vốn đầu tư công cần được thực hiện theo hướng ‘kiến tạo’ cho phát triển. Mục tiêu là dẫn dắt mô hình tăng trưởng tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên như công nghệ cao, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo, và hạ tầng xanh. Điều này đòi hỏi thiết kế một lộ trình toàn diện để đạt được tăng trưởng cao và bền vững, nhằm hiện thực hóa mục tiêu trở thành nước có thu nhập trung bình cao vào năm 2030 và nước phát triển, thu nhập cao vào năm 2045.

Các chuyên gia từ Đại học Kinh tế Quốc dân đề xuất việc thiết lập các cơ chế đặc thù để rút ngắn quy trình đầu tư công, từ khâu chuẩn bị đầu tư đến tổ chức thực hiện, đặc biệt là đối với các dự án quan trọng quốc gia. Họ cũng nhấn mạnh cần áp dụng các tiêu chí đánh giá định lượng hiệu quả đầu tư công gắn với mục tiêu tăng trưởng và việc làm, thay vì chỉ tập trung vào tiêu chí tài khóa hoặc giải ngân.

Theo PGS.TS Phạm Thế Anh, bài học từ các quốc gia Đông Á thành công đã chỉ ra tầm quan trọng của việc triển khai chính sách phát triển đồng bộ và có chiến lược. Nhà nước cần định hướng mạnh mẽ hơn trong việc xác định các ngành kinh tế mũi nhọn, xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn và tạo ra các chính sách hỗ trợ cụ thể về thuế, tín dụng, và môi trường kinh doanh.

Chính sách ưu tiên phát triển các ngành xuất khẩu có giá trị gia tăng cao được coi là hướng đi chiến lược để nâng cao hiệu quả kinh tế và phát triển bền vững. Đầu tư công hiệu quả và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng trong quá trình này.

Để đảm bảo hiệu quả của đầu tư công, thiết lập tiêu chí phân bổ vốn rõ ràng và khách quan là cần thiết. Cơ chế quản lý đầu tư công cũng cần được đổi mới theo hướng thiết lập cơ chế giám sát, đánh giá độc lập, phản hồi chính sách linh hoạt với trách nhiệm giải trình cao hơn.

Để làm tốt vai trò ‘vốn mồi’, đầu tư công vào các dự án có tính lan tỏa cao, kích thích đầu tư của nhiều thành phần kinh tế là cần thiết. Hoàn thiện khung pháp lý cho PPP (đối tác công tư), chuẩn hóa quy trình đấu thầu và phân bổ rủi ro trong các dự án hạ tầng trọng điểm cũng là yêu cầu cấp thiết.

PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn nhấn mạnh vai trò định hướng của Nhà nước và kiến nghị phân rõ hai nhóm chức năng: quyết sách chính trị do Đảng đưa ra, vấn đề kỹ trị giao cho nhà nước pháp quyền. Ưu tiên hàng đầu hiện nay là phải tăng cường năng lực của nhà nước để có thể điều phối, quản lý hiệu quả trong một nền kinh tế ngày càng trở nên phức tạp.

Mở biên chính sách theo hướng vùng hóa cũng là hướng đi quan trọng. Việc sáp nhập các địa phương, xóa bỏ cấp trung gian sẽ tạo ra những dư địa mới cho liên kết vùng, nhưng cũng đặt ra những thách thức về quản trị địa phương trên không gian lãnh thổ rộng lớn hơn. Để biến tiềm năng đó thành hiện thực tăng trưởng, cần đồng thời ‘mở biên chính sách theo hướng vùng hóa’ một cách mạnh mẽ, kịp thời và quyết liệt.

Lào Cai, một tỉnh miền núi phía Bắc của Việt Nam, đã trải qua một quá trình hợp nhất lịch sử vào năm 2004, khi hai tỉnh Lào Cai và Yên Bái được kết hợp thành một tỉnh duy nhất. Sự kiện này không chỉ mang ý nghĩa về mặt hành chính và tổ chức bộ máy mà còn đại diện cho một cuộc tái cơ cấu không gian phát triển ở quy mô vùng. Điều này cho phép Lào Cai định hình lại chiến lược tăng trưởng trong dài hạn, trong đó du lịch được xác định là ngành kinh tế mũi nhọn.

Vị trí địa lý và tài nguyên du lịch của Lào Cai là hết sức đặc biệt, với hệ thống tài nguyên du lịch phong phú và đa dạng. Các điểm đến nổi tiếng như Sa Pa, Bắc Hà, Y Tý của Lào Cai cũ và Mù Cang Chải, Suối Giàng, Văn Chấn, Trạm Tấu, Yên Bình của Yên Bái cũ đã tạo nên một hệ sinh thái du lịch liên hoàn và đa dạng. Những cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ, văn hóa đa sắc màu và lịch sử lâu đời của Lào Cai đang trở thành sức hút lớn đối với du khách.

Theo số liệu mới nhất, trong 6 tháng đầu năm, Lào Cai đã đón 7,3 triệu lượt khách và đạt doanh thu hơn 21.130 tỷ đồng. Thị trường khách nội tỉnh đang có sự chuyển dịch rõ nét với những hành trình ngắn theo mô hình ‘vòng tròn’, giúp phân bổ lại dòng khách và giảm tải cho các điểm đến truyền thống. Sự tăng trưởng này cho thấy tiềm năng lớn của du lịch Lào Cai, nhưng cũng đặt ra những thách thức cần phải giải quyết.

Một trong những thách thức chính là việc phần lớn các địa phương và điểm đến mới trong tỉnh vẫn đang làm du lịch theo hướng tự phát, thiếu liên kết vùng và thiếu sự dẫn dắt của quy hoạch chiến lược. Chất lượng nguồn nhân lực du lịch cũng là một thách thức cần được quan tâm. Để giải quyết vấn đề này, cần có chiến lược đào tạo và tái đào tạo nguồn nhân lực du lịch, từ cán bộ quản lý, hướng dẫn viên, đến người dân làm du lịch cộng đồng.

Chuyển đổi số trong du lịch cũng là một khâu đột phá cần thực hiện ngay. Việc số hóa dữ liệu điểm đến, bản đồ du lịch điện tử, ứng dụng di động hỗ trợ du khách, thanh toán không tiền mặt, quản lý phản hồi dịch vụ… cần được tích hợp đồng bộ và đưa vào vận hành thực tế. Điều này sẽ giúp Lào Cai nâng cao hiệu quả quản lý, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường trải nghiệm du khách.

Lào Cai đang có tất cả điều kiện cần để phát triển du lịch bền vững. Điều còn thiếu là sự vào cuộc mạnh mẽ của toàn hệ thống chính trị – doanh nghiệp – người dân. Nếu biết khơi thông điểm nghẽn, đầu tư đúng trọng điểm, phát triển đúng chiều sâu, Lào Cai hoàn toàn có thể trở thành một trung tâm du lịch bền vững của cả vùng trung du và miền núi Bắc bộ trong những năm tới.

Để đạt được mục tiêu này, tỉnh Lào Cai cần tăng cường công tác quảng bá, xúc tiến du lịch; đầu tư vào cơ sở hạ tầng; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch; và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và phát triển du lịch. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các sở, ban, ngành, đoàn thể và nhân dân trong việc xây dựng và phát triển du lịch bền vững.

Trong thời gian tới, du lịch Lào Cai hứa hẹn sẽ có những bước phát triển đáng kể, không chỉ về số lượng khách mà còn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm du khách. Với sự vào cuộc của toàn hệ thống chính trị và sự tham gia tích cực của doanh nghiệp, người dân, Lào Cai sẽ sớm trở thành điểm đến du lịch hấp dẫn và bền vững của vùng trung du và miền núi Bắc bộ.

Ở xã Nghĩa Đô, tỉnh Lào Cai, một hướng đi mới cho nông nghiệp địa phương đã được nhiều phụ nữ tìm ra bằng cách chuyển đổi sang trồng dưa leo theo mô hình liên kết sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Cách làm này không chỉ giúp họ ổn định việc làm mà còn nâng cao thu nhập một cách đáng kể.

Trên cánh đồng dưa leo xanh mướt nằm dọc bờ suối Nậm Luông, gia đình chị Ma Thị Xiêm ở thôn Nà Luông, xã Nghĩa Đô, đang tất bật với công việc thu hoạch dưa để kịp giao hàng vào cuối buổi chiều. Với gần 4 sào dưa, gia đình chị phải huy động nhiều lao động và nhờ thêm người thân hỗ trợ thu hoạch theo hình thức đổi công, thì mới kịp tiến độ. Đây là năm thứ 2 gia đình chị tham gia trồng dưa leo theo mô hình liên kết. Nhờ tích lũy được nhiều kinh nghiệm trồng và chăm sóc, ruộng dưa của gia đình chị có chất lượng khá tốt.

Gia đình anh Hoàng Văn Điệp ở thôn Bản Kem cũng tham gia trồng 2,5 sào dưa. Dù mới bắt đầu cho thu hoạch, anh Điệp tự tin rằng năng suất của gia đình anh năm nay sẽ cao hơn năm ngoái. Nguyên nhân là do gia đình anh đã có nhiều kinh nghiệm chăm sóc hơn, cây sinh trưởng tốt hơn, tỷ lệ đậu quả cao hơn. Đợt thu hoạch đầu tiên đã mang về cho gia đình anh Điệp 700 nghìn đồng với 2 tạ dưa, giá bán 3,5 nghìn đồng/kg. Dự kiến với 2,5 sào dưa, năm nay gia đình anh sẽ có sản lượng khoảng 5 tấn quả. Nếu giá cả ổn định, gia đình anh Điệp sẽ có một năm thu hoạch thành công với mô hình canh tác mới này.

Mô hình liên kết trồng dưa leo tại xã Nghĩa Đô do Công ty TNHH Dưa leo quê vùng miền phối hợp với địa phương triển khai. Xã Nghĩa Đô có 48 hộ dân tham gia với tổng diện tích trên 5,2ha tại các thôn Mường Kem, Nà Luông, Bản Hón, Bản Hốc. Các gia đình tham gia mô hình sẽ được cung cấp giống, phân bón, hướng dẫn kỹ thuật trồng, chăm sóc và các biện pháp phòng trừ sâu bệnh. Công ty cũng cam kết thu mua sản phẩm với mức giá linh hoạt từ 2.000 – 15.000 đồng/kg và đặc biệt là thu mua dưa ngay tại ruộng khi bà con thu hoạch.

Bà Nhữ Thị Tâm, Phó Chủ tịch UBND xã Nghĩa Đô, cho biết: Ưu điểm của mô hình trồng dưa liên kết này là bà con có thể tận dụng những diện tích không thể cấy lúa, những diện tích không chủ động nguồn nước hoặc thường xuyên bị ngập úng cục bộ để trồng dưa chuột. Việc lên luống cao không chỉ giúp tận dụng được những quỹ đất trũng mà vẫn đảm bảo đủ nước tưới tiêu, giúp cây dưa chuột phát triển, sinh trưởng tốt. Dưa chuột là cây dễ trồng, dễ chăm sóc, có thời gian sinh trưởng ngắn. Chỉ sau hơn một tháng trồng, dưa đã bắt đầu cho thu hoạch. Việc thu hoạch được thực hiện thành nhiều lứa khác nhau, rải vụ, kéo dài khoảng 30 đến 45 ngày. Theo ước tính, 1 sào dưa có thể thu hoạch khoảng 50kg/ngày.

Với thành công bước đầu từ mô hình trồng dưa liên kết, cấp ủy và chính quyền xã Nghĩa Đô đang tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động bà con nhân dân mở rộng thêm diện tích trồng dưa. Cùng với đó, xã sẽ tiếp tục củng cố mối liên kết sản xuất, bao tiêu sản phẩm, nhằm đảm bảo đầu ra ổn định và nâng cao thu nhập bền vững cho người dân.

Mô hình này không chỉ giúp bà con thoát nghèo mà còn mở ra hướng đi mới cho nền nông nghiệp địa phương, biến những diện tích đất khó khăn thành nguồn lợi kinh tế tiềm năng, góp phần làm thay đổi bộ mặt nông thôn ở xã Nghĩa Đô.

Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Chi nhánh Khu vực 14 vừa được sắp xếp lại theo Quyết định số 2314/QĐ-NHNN, với nhiệm vụ quản lý nhà nước về tiền tệ và hoạt động ngân hàng trên địa bàn TP Cần Thơ và tỉnh Vĩnh Long.

Việc sắp xếp lại NHNN Chi nhánh Khu vực 14 là một phần trong nỗ lực cải tổ và nâng cao hiệu quả quản lý của NHNN. Trước đó, NHNN Chi nhánh Khu vực 14 được thành lập vào ngày 1-3-2025 trên cơ sở hợp nhất NHNN chi nhánh TP Cần Thơ, các tỉnh Vĩnh Long, Hậu Giang, Sóc Trăng và Bạc Liêu.

Sau khi sắp xếp, NHNN Chi nhánh Khu vực 14 sẽ quản lý một địa bàn rộng lớn hơn với 197 tổ chức tín dụng (TCTD), trong đó có 148 chi nhánh ngân hàng thương mại và 49 quỹ tín dụng nhân dân. Tổng huy động vốn của khu vực đạt 365.000 tỉ đồng và tổng dư nợ của khu vực là 473.000 tỉ đồng.

Trong những tháng đầu năm, hệ thống các TCTD trên địa bàn Khu vực 14 đã triển khai nhiều giải pháp để huy động vốn và mở rộng tín dụng đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực ưu tiên. Các TCTD cũng tích cực triển khai các chương trình vốn ưu tiên để đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ mục tiêu tăng trưởng cao của các địa phương.

Ông Trần Quốc Hà, Quyền Giám đốc NHNN Chi nhánh Khu vực 14, cho biết hoạt động tín dụng của khu vực 14 tiếp tục tập trung cho 5 lĩnh vực ưu tiên theo chỉ đạo của NHNN. Chi nhánh cũng đang quyết liệt chỉ đạo các TCTD triển khai chương trình thí điểm cho vay để thực hiện Đề án ‘Phát triển bền vững 1 triệu héc-ta chuyên canh lúa chất lượng cao và phát thải thấp gắn với tăng trưởng xanh vùng Đồng bằng sông Cửu Long đến năm 2030’.

Tại TP Cần Thơ, hiện có 104 TCTD, và đến ngày 30-6-2025, tổng vốn huy động toàn địa bàn đạt 216.438 tỉ đồng, tăng 3,43% so với cuối năm 2024. Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ Vương Quốc Nam mong muốn NHNN chi nhánh khu vực tiếp tục chỉ đạo các TCTD cung cấp đủ nhu cầu vốn cho doanh nghiệp và người dân trên địa bàn.

Phó Thống đốc NHNN Nguyễn Ngọc Cảnh yêu cầu NHNN Chi nhánh Khu vực 14 tăng cường chỉ đạo, giám sát các TCTD trên địa bàn tập trung đáp ứng nhu cầu vốn và dịch vụ ngân hàng phục vụ mục tiêu tăng trưởng. NHNN Chi nhánh Khu vực 14 cũng cần khẩn trương kiện toàn tổ chức Đảng theo mô hình tổ chức mới và lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện tốt công tác chính trị tư tưởng sau sắp xếp. https://tuoitrethudo.com.vn/

Khánh Hòa đang nổi lên như một điểm đến tiềm năng cho du lịch MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions), một phân khúc du lịch đang ngày càng phát triển và được xem là hướng đi mới cho ngành du lịch tỉnh nhà. Với lợi thế về cơ sở hạ tầng du lịch phát triển, giao thông thuận tiện và sản phẩm du lịch phong phú, Khánh Hòa hoàn toàn có khả năng đáp ứng nhu cầu của du khách và các tổ chức sự kiện quốc tế.

Trong năm 2024, tỉnh Khánh Hòa đã đạt được những kết quả ấn tượng trong ngành du lịch, với hơn 10,6 triệu lượt khách, trong đó có 4,5 triệu lượt khách quốc tế, và tổng doanh thu du lịch lên đến 52.300 tỷ đồng. Thành công này phần lớn dựa vào mô hình du lịch biển, đảo truyền thống “3S” (sun, sea, sand – nắng vàng, biển xanh, cát trắng). Tuy nhiên, để phát triển bền vững và tăng trưởng, việc đa dạng hóa sản phẩm du lịch và khai thác tiềm năng du lịch MICE được xem là hướng đi chiến lược.

Du lịch MICE là phân khúc khách hàng có đặc thù riêng biệt với thời gian lưu trú dài hơn và mức chi tiêu trung bình cao gấp nhiều lần so với du khách thông thường. Các sự kiện MICE có thể diễn ra quanh năm, giúp khắc phục tính mùa vụ của du lịch nghỉ dưỡng và tạo ra dòng doanh thu ổn định. Không chỉ mang lại lợi ích kinh tế trực tiếp, phát triển du lịch MICE còn đóng vai trò như một chất xúc tác cho sự phát triển của toàn bộ nền kinh tế địa phương, tạo ra những việc làm đòi hỏi kỹ năng cao và thúc đẩy sự phát triển của chuỗi cung ứng dịch vụ cao cấp.

Nhìn từ kinh nghiệm quốc tế, các trung tâm MICE hàng đầu như Singapore và Seoul đã cho thấy rằng để phát triển du lịch MICE, cần tập trung vào ba trụ cột chính: hạ tầng cứng, năng lực mềm và thể chế, cùng với vai trò kiến tạo của chính quyền. Về hạ tầng cứng, tỉnh cần quy hoạch và kêu gọi đầu tư vào các trung tâm hội nghị và triển lãm quốc tế hiện đại, cũng như nâng cấp sân bay quốc tế Cam Ranh để tăng cường kết nối với các trung tâm kinh tế toàn cầu.

Về năng lực mềm, Khánh Hòa cần tập trung vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực tổ chức sự kiện, thông qua phối hợp với các cơ sở đào tạo để nâng cao nghiệp vụ và khả năng ngoại ngữ cho nhân lực địa phương. Cuối cùng, việc xây dựng chiến lược MICE dài hạn, thiết lập quỹ xúc tiến chuyên biệt và ban hành các cơ chế ưu đãi là yếu tố quan trọng để thu hút các nhà tổ chức sự kiện quốc tế.

Chuyển đổi từ mô hình “3S” sang một trung tâm MICE tầm cỡ là hành trình đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, quyết tâm chính trị và sự đồng lòng của cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp và người dân. Hiện nay là thời điểm vàng để tỉnh Khánh Hòa chủ động kiến tạo một chương trình phát triển mới, hướng tới sự tăng trưởng có chiều sâu, chất lượng và bền vững hơn cho ngành du lịch.

Tỉnh Sơn La đang đẩy mạnh phát triển các sản phẩm lưu niệm và OCOP như một cách để nâng cao giá trị du lịch và lan tỏa nét văn hóa đặc sắc của các dân tộc bản địa. Những sản phẩm thủ công truyền thống như thổ cẩm, trang sức bạc, nhạc cụ dân tộc, và các sản phẩm đan lát từ mây tre đã trở thành biểu tượng văn hóa của vùng đất này. Không chỉ thể hiện sự khéo léo của người thợ thủ công, những sản phẩm này còn chứa đựng giá trị văn hóa lâu đời được gìn giữ và tiếp nối qua các thế hệ.

Trong những năm gần đây, tỉnh Sơn La đã chú trọng vào việc phát triển và đổi mới các sản phẩm lưu niệm. Các doanh nghiệp và hợp tác xã đã tích cực tham gia vào việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm lưu niệm handmade, từ đó tạo ra nhiều việc làm cho người dân bản địa. Chương trình mỗi xã một sản phẩm (OCOP) cũng đã trở thành một đòn bẩy quan trọng thúc đẩy phát triển du lịch tại Sơn La.

Các sản phẩm OCOP được chế biến theo quy trình kiểm soát nghiêm ngặt, có thương hiệu rõ ràng, và mang đậm hương vị đặc trưng của vùng đất Tây Bắc. Những sản phẩm này đã chiếm được cảm tình của du khách gần xa và trở thành những món quà ý nghĩa. Tính đến nay, toàn tỉnh Sơn La đã có hơn 200 sản phẩm được đánh giá phân hạng và cấp giấy chứng nhận OCOP. Trong đó, có 1 sản phẩm 5 sao, 62 sản phẩm 4 sao, và 151 sản phẩm 3 sao.

Các sản phẩm này đã góp phần tạo nên sự đa dạng và phong phú cho thị trường lưu niệm du lịch tại Sơn La. Nhận thức được tầm quan trọng của các sản phẩm lưu niệm và OCOP, tỉnh Sơn La đã có nhiều chính sách hỗ trợ và định hướng phát triển. Các ngành chức năng đã xây dựng chuỗi liên kết từ sản xuất đến tiêu thụ, kết nối các hợp tác xã, doanh nghiệp, và người dân với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch.

Ông Trần Xuân Việt, Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Sơn La, khẳng định: ‘Để du lịch Sơn La phát triển bền vững’, thời gian tới, Sở sẽ tiếp tục phối hợp với các sở, ban, ngành liên quan hỗ trợ doanh nghiệp, hợp tác xã phát triển các sản phẩm du lịch mới, thiết kế quà tặng du lịch, góp phần tạo thêm dấu ấn đặc sắc để du lịch Sơn La ngày càng thu hút du khách.

Phát triển đa dạng các sản phẩm lưu niệm và OCOP không chỉ là chiến lược kinh tế mà còn là cách để bảo tồn và lan tỏa văn hóa bản địa. Đây chính là những mảng ghép tạo nên hệ sinh thái du lịch hoàn chỉnh, từ trải nghiệm đến mua sắm. Với những bước đi đúng đắn và sự đồng lòng của chính quyền, doanh nghiệp, và người dân, các sản phẩm lưu niệm du lịch của Sơn La đang từng bước khẳng định giá trị, là món quà ý nghĩa cho du khách và trở thành những ‘sứ giả’ lan tỏa văn hóa và du lịch Sơn La.

Công đoàn VIPESCO đã thể hiện sự nỗ lực và đồng hành cùng doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025, khi thị trường biến động và các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn. Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam (VIPESCO) đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận, với doanh thu 183,34 tỷ đồng, tương đương 28% kế hoạch năm và 84% so với cùng kỳ năm trước.

Trong bối cảnh kinh tế biến động, Công đoàn VIPESCO đã chú trọng vào việc chăm lo đời sống cho người lao động. Thu nhập bình quân của người lao động đạt 15,327 triệu đồng/tháng, tăng nhẹ so với cùng kỳ. Công đoàn đã tổ chức Hội nghị Người lao động năm 2025, duy trì đối thoại định kỳ và quan tâm đến phúc lợi của đoàn viên. Đặc biệt, tỷ lệ tham gia bảo hiểm tai nạn 24/24 đạt 100%, và hơn 87% người lao động được khám sức khỏe định kỳ.

Một điểm nổi bật trong hoạt động công đoàn tại VIPESCO là việc duy trì thực hiện Thỏa ước lao động tập thể với 19 điều khoản vượt trội so với quy định pháp luật. Theo đó, người lao động làm việc từ 1 năm trở lên được đi nghỉ mát từ 1-2 ngày và được bồi dưỡng ít nhất 1 triệu đồng/người/đợt. Người lao động nghỉ dưỡng sức vẫn hưởng nguyên lương.

Công đoàn VIPESCO cũng đã triển khai các hoạt động xã hội – từ thiện trong 6 tháng đầu năm 2025. Tổng số tiền đóng góp vào Quỹ xã hội – từ thiện là 247 triệu đồng, Quỹ học bổng Nguyễn Đức Cảnh là 123,5 triệu đồng. Ngoài ra, công đoàn còn trợ cấp khó khăn cho người lao động với tổng số tiền là 40 triệu đồng.

Trong 6 tháng cuối năm, Công đoàn VIPESCO đặt mục tiêu tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền, tổ chức thi đua, chăm lo cho đoàn viên khó khăn, thực hiện tốt an toàn vệ sinh lao động, đổi mới phương thức hoạt động và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn. Điều này nhằm đảm bảo quyền lợi và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Thông qua các hoạt động và chính sách của mình, Công đoàn VIPESCO đã thể hiện sự quan tâm và trách nhiệm đối với người lao động, cũng như đóng góp vào sự ổn định và phát triển của Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam trong giai đoạn kinh tế nhiều thách thức.