Phát triển văn hóa tuyển dụng nhân sự là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Tuy nhiên, hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa dành sự quan tâm đúng mức đến khía cạnh này. Hoạt động tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp từ lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy tiêu cực, đặc biệt là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.
Trên các nền tảng mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc về văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp lan tỏa nhanh chóng từ người dùng có thể ảnh hưởng rộng rãi và gây ra tình trạng tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Do đó, đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình.
Để cải thiện, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên nhằm phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động hiện tại. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.
Thực tế chỉ ra rằng, một sự thật “đau lòng” là nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết. Hoạt động tuyển dụng không đơn thuần là một quá trình “xin – cho”, mà cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Việc này đòi hỏi sự hiểu biết, kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn vững vàng từ những người phụ trách tuyển dụng.
Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm trong lĩnh vực này còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách phù hợp. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này, dẫn đến những hạn chế trong hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp.
Nguyên tắc cơ bản trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này, dẫn đến những buổi phỏng vấn không hiệu quả. Việc đặt câu hỏi một cách ngây ngô và ngớ ngẩn có thể khiến cho quá trình tuyển dụng trở nên tiêu cực.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng nhưng chỉ dành cho những doanh nghiệp biết cách đầu tư và phát triển đúng cách. Doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp mình. Việc này sẽ giúp cải thiện văn hóa tuyển dụng nhân sự và nâng cao thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp, từ đó thu hút được nhân tài và phát triển bền vững.